2023年2月尾声，飞书悄悄发布了新收费标准。
如果不掏更多钱，飞书文档的存储空间会从50G变10G，妙记存储空间变为2G，多维表格中甘特图功能也不再免费使用。聊天记录的储存从永久免费，变成也只有180天。
“很明显的，对中小企业和个人用户非常不友好。”不止一位个人用户对此感到无奈。社群运营者冷凡社长遗憾写道：“因为这个付费策略直接将我们的社群赶离了飞书。”他还表示，“更可笑的是，我们的组织发展故事还在飞书的官网案例挂着呢。”
可以说，飞书正在抛弃他们曾引以为傲的用户体验案例，进一步下探市场的付费能力。
飞书正面临着巨大的商业化压力。据「市界」了解，飞书在2022年度的营收规模已超10亿元。这个目标钉钉在两年前就已经达成。
与此同时，去年年末，一份流传纪要显示，飞书管理层在内部会议上透露，飞书国内业务短时间内无法实现盈利，业务重心将转移至海外市场。
人员的输送已在发生，约四个月前，飞书已要求“高级别同学”做好跟海外当地团队一起工作、体会文化、感受市场的准备。在飞书内部颇受重视的市场营销人员也已被调去海外。
2023年1月，原阿里云盘负责人、协作平台Teambition创始人齐俊元加入飞书，同样是负责海外市场。
国内团队的动荡已经不可避免。三年间，飞书的员工人数从2000人，6000人，再到逾8000人（包括中台、外包），是钉钉员工数的三倍之多，其中“产研人数甚至多于抖音”。重压之下，人员的优化在今年初开始进行。
