本文来自微信公众号：盖雅普森，作者：WFM编辑部，原文标题：《2026，留在牌桌上：必须完成的五个变革》，头图来自：AI生成
如果要用一个词，定义2026年企业管理的核心议题，那一定是“人效”。
经过2024~2025的市场洗礼，一个深刻的转变已经发生：管理者的头等大事，正在从抓增长，全面转向抓效率。
存量时代，投资人不再为“不计成本的增长”买单，一家公司的人效水平，会和毛利率一样，成为判断它值不值得投资的关键。来自资本市场的压力，正倒逼CEO亲自带头，把“人效”提升为关系公司生死存亡的“一把手工程”，这一压力和指标也必然会传导给企业管理者。
过去两年，盖雅人效研究院在全国超过20个城市、举办了近200场、面向10，000名管理者的人效公开课。我们调研发现：高达67.9%的管理者，已经把提升人效视为紧急事项。
另一个正在形成的深刻共识是：真正的人效提升，绝不是简单地把“降本增效”的毛巾拧了又拧，而是一项复杂的系统工程。
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