中国商报（记者 马嘉 文/图）1月2日，林清轩在上海举办上市答谢会。面对关于“上市后的规划”的提问，林清轩创始人孙来春对中国商报记者表示：“林清轩未来最有价值的‘产品’是一个可以征战全球的组织。”
林清轩创始人孙来春。
认知要变 要赚“战略利润”
在采访中，孙来春深入阐述了其对企业发展阶段的思考。“以前林清轩赚的是产品利润，”他表示，“但在最近这三年，我们发现已经在赚战略利润。”在他看来，这一转变的本质是企业认知的升级。
当前许多消费品牌，尤其是国货品牌面临的共同瓶颈是：依靠单一爆款或流量红利可以实现从0到1的快速增长，但从1到10，乃至全球化发展，则严重受限于管理、研发和跨文化运营等系统化组织能力。
孙来春坦言：“一家企业，如果认知有短板，就不能看到未来和找到最大机遇，清除掉最大卡点。”
上市，被孙来春视为林清轩的
