文/洛水钟鸣
（识局微信公共账号zhijuzk）
关于这个问题，我们通常听到的最标准答案是：领导怎么能自己写材料呢？
对啊，领导怎么能自己写材料呢？这个问题看起来就跟“领导怎么能自己开车门”一样可笑。
换句话说，“不用自己写材料”，正是领导成为领导的标志之一。在众人眼里，如果一个干部还需要自己写材料，那他大概率就不是个领导，或至少“不像个领导”。
但这到底是为什么呢？为什么写材料的就不是领导，是领导的就不写材料？这个问题其实经不起仔细推敲。
真要推敲起来，除了“领导太忙”“领导需要管全局”“领导要抓大放小”这种冠冕堂皇的大道理，多数人恐怕也说不出什么来。
这些大道理有道理吗？其实倒也有。要知道，领导确实忙啊，既要把方向、出思路、谋大局，又要开会、参加活动、搞调研，哪有那么多时间和精力，事必躬亲、寻章摘句？
所以，有些材料，比如各种总结、汇报、经验材料，领导不自己动笔，而是交给下属来写，倒也正常。可问题是，有些材料，明明应该领导自己写，按照规定，也确实是领导自己写，可是在实际操作中，它们却也经常被交给下属，就不太正常
