撰文| 吴坤谚 吴先之
编辑| 王 潘
拨开互联网春晚这道“屏风”，我们可以看到中国云计算技术发展的清晰脉络。
作为中文世界的超级IP与流量洪峰，春晚互动自2015年起便成为大厂争夺的流量战场。在巨大流量之下，互联网春晚也是一次对互联网后台技术保障的大考。
互联网春晚开始的头几年恰是云计算方兴未艾之时，那是一个后台保障全靠人力与物力堆砌，硬抗的时代。面对春晚互动十亿量级的流量冲击，能做的无非是在服务器集群基础上扩容，拉上数百人规模的运维团队，时刻紧盯系统水位，腾挪计算资源。即便如此，宕机事故仍无法完全杜绝。
如果说，拼资源做加法是春晚保障的上半场，那么，降成本做减法就是春晚保障的下半场。随着分布式、自动化、高弹性云计算架构的日益形成，中国云计算思维方式，也从升维走向降维——资源与人力的多寡不再是玩家们“亮剑”的重点，外部经济环境的压力与提高竞争力的内驱力推动技术降本增效成为业界主流叙事。
这对2024年央视春晚互动合作伙伴京东来说尤为重要，其在龙年春晚既要发放30亿红包，又要派送1亿好物，还要确保年货供应链服务履约。这样联动旗下几乎所有业务矩阵的打法，明显指向京东主打的低价心智。
为了充分挖掘春晚的商业价值，从技术维度出发的基础设施降本是实现其低价的关键一环。尽可能降本增效亦成为京东的必选题。
或因如此，我们看到京东今年不仅未在春晚保障中堆砌资
